Предэкспертиза позволит перейти к строительному инжинирингу

Начальник Главгосэкспертизы Рф Игорь Маныловпровел открытую онлайн-лекцию «Экспертиза – инструмент эффективности управления строительством» в рамках магистерской программки Русской академии народного хозяйства и гос службы при Президенте Рф (РАНХиГС).

В процессе лекции для магистрантов РАНХиГС, на которую также были приглашены педагоги академии, специалисты и участники строительной деятельности, Игорь Манылов проанализировал главные препядствия и вызовы, стоящие сейчас перед специалистами в сфере муниципального управления, и представил, исходя из практического опыта развития института строительной экспертизы, вероятные варианты ответов на эти вызовы. В том числе - на примере последних проектов Главгоэкспертизы Рф в области внедрения цифровых технологий и экспертного сопровождения.

1-ый вызов, по словам лектора, связан с устойчивым мифом о том, что госуправление неэффективно по самой собственной природе. «Невзирая на все перемены, которые произошли в стране за последние годы, мы как и раньше живем в парадигме: все, что принадлежит государству, и все, что регулируется не в поле рыночных отношений, – это заранее плохо и неэффективно. И хотя сейчас муниципальные структуры стали намного современнее и технологичнее, этот миф все еще существует», - увидел Игорь Манылов. Он добавил, что модернизация системы муниципального управления в ближайшее время часто сводится только к борьбе с административными барьерами, и это также суровый вызов для страны, требующий ответа перед обществом. «Мы дошли до того, что инвентарем реформирования стала гильотина. Но навряд ли таковой инструмент вполне подходит для того, чтоб сформировать эффективную безбарьерную среду и при всем этом достигнуть большей безопасности строительства», - считает Игорь Манылов.

Очередной вызов, по воззрению главы ведомства, складывается из устойчивого и почти во всем справедливого представления бизнеса о том, что сектор муниципальных услуг и вся система управления в целом – в том числе и управления госимуществом - сводятся к поочередному движению из одной фазы в другую. При всем этом в каждой фазе собственный формат, собственный набор документов и собственный круг чиновников-участников регулирования, которые в целом дезинтегрированы и не мотивированы на достижение стратегических целей проектов, а только выдают разрешения на отдельные сегменты его реализации. Так, чтоб пройти сейчас весь путь стройки, необходимо преодолеть несколько 10-ов итераций разных допусков и согласований, без которых нереально сдать ни один объект серьезного строительства.

Последующий вызов – это цифровая трансформация, которая на данный момент почти во всем воспринимается как вживление современных технологий в действующие процессы. «И, хотя сейчас сильно много молвят о цифровизации, на самом деле, к огорчению, доминирует конкретно такая примитивная концепция, - констатировал начальник Главгосэкпертизы.- Хотя по сути необходимо перестраивать сами процессы и переводить в цифру только действенные процедуры». Также устойчив и миф о том, что правительство сконцентрировало в собственных руках большие потоки документов, в большинстве собственном никчемных – в отличие от высококачественных данных, которые можно и необходимо использовать во благо людей и развития страны.

То, какие реальные кандидатуры уже сейчас можно противопоставить сложившимся предрассудкам, Игорь Манылов показал, делая упор на примеры из реальной практики команды Главгосэкспертизы и экспертного общества в целом. По словам спикера, сейчас система гос экспертизы соединяет воединыжды более 500 организаций по всей Рф, из которых только 100 – муниципальные. При всем этом порядка 63% выданных заключений приходится на систему гос экспертизы и около 37% - на негосударственную.

Игорь Манылов также отметил, что курс РАНХиГС в рамках магистерской программки ориентирован на исследование вопросов управления муниципальным и городским имуществом и, на самом деле, почти во всем решает близкие Главгосэкспертизе Рф задачки. «Наша команда совместно со всем обществом строительной экспертизы находится как раз на той решающей фазе управления, когда муниципальные средства преобразуются в объекты гос принадлежности», - выделил начальник Главгосэкспертизы Рф. Он уточнил, что ведомство рассматривает не только лишь проекты, которые реализуются на средства федерального бюджета и для муниципальных целей, но также проводит экспертизу уникальных и сложных объектов личных компаний и компаний. На долю Главгосэкспертизы приходится выше 6 тыщ от полного количества выданных за год заключений. При всем этом его специалисты выявили ошибки в 26% рассмотренной проектной документации, что позволило предупредить аварийные ситуации, в том числе на больших инфраструктурных объектах. Только по итогам прошедшего года толика экономии средств застройщиков в итоге корректировки Главгосэкспертизой сметной цены инвестпроектов составила около 228 миллиардов рублей, в том числе сэкономлено около 161 миллиардов экономных средств.

Механизм экспертного сопровождения, внедрение которого Главгосэкспертиза Рф и институт строительной экспертизы начали в 2020 году, позволяет отрешиться от обычного нормоконтроля и перейти к строительному инжинирингу как более действенной модели сопровождения проектов, отвечающей новым задачкам строительства. И это, по словам начальника Главгосэкспертизы,только один из огромного количества ответов на предубеждение о госуправлении и избыточности регулирования. «Ворачиваясь к вопросу об эффективности всего муниципального: еще работая в Минэкономразвития, я сам был очевидцем возникновения новых методов организации муниципальных учреждений и сейчас могу сказать, что форма муниципальных автономных учреждений показала себя как полностью эффективнаяи жизнестойкая структура», - отметил спикер.

Не считая того, в процессе лекции аудитории был представлен поэтапный план и промежные итоги цифровой трансформации и переходаэкспертизы к работе в встроенной цифровой среде. Вполне окончить эту задачку планируется к 2024 году, но уже сейчас цифровая трансформация проявила свои достоинства, обеспечив в критериях пандемииоперативный перевод на удаленную работу почты тыщи служащих Главгосэкспертизы.

Сейчас в информационных системах Главгосэкспертизы содержится 13,5 млн электрических документов и раз в день обрабатывается около 4,5 тыс. входящих воззваний. «Убежден, что действенная работа муниципальных учреждений не только лишь вероятна, да и нужна сейчас всем. Муниципальные услуги в новых реалиях –это огромное количество нужных для людей сервисов, также источник массива данных. В дальнейшем, может быть,сервисы уйдут в технологическую сферу, свободную от регулирования, а правительство будет нацелено на создание новых дополнительных ценностей для целей стратегического управления экономикой», - резюмировал Игорь Манылов.

Коврик придверный «Grattant» полипропилен/ПВХ 60x90 см цвет коричневый

Карий придверный влаговпитывающий коврик Grattant (60х90 см) – это малогабаритный девайс, который стелется перед входной дверью в квартиру либо дом и употребляется для того, чтоб стремительно чистить обувь от основной уличной грязищи и пыли.

Достоинства:

Чтоб приобрести придверный коврик Grattant в магазине, воспользуйтесь кнопкой «Посмотреть наличие в магазинах» на этой страничке и узнайте, в каком из ближайших к для вас супермаркетов есть данный продукт.